Deine Organisation
- Wir sind zu langsam für den dynamischen Markt
- Wir sind nicht innovativ und unser Geschäftsmodell ist veraltet
- Wir wollen agil werden, wissen aber nicht wie
- Unsere Strukturen verhindern gute Wertschöpfung
- Unternehmenspolitik, Silo-Denken und mangelnde Transparenz behindern gute Zusammenarbeit
- Wir haben eine hohe Fluktuation und sind unattraktiv für junge Nachwuchskräfte
Neue Strukturen für die
zukunftsfähige Organisation
Der Dynamik gerecht werden
Ihr habt erkannt, dass die etablierten Methoden und Strategien nicht ausreichen, um sich als Unternehmen anzupassen und mit der Wucht und der Geschwindigkeit von immer neuen Innovationen, kurzen Planungshorizonten und Produktlebenszyklen umzugehen.
Ihr beobachtet, dass euer Markt und die Wünsche der Kund:innen sich deutlich verändert haben und wünscht euch passende Strukturen einer „lernenden, innovativen Organisation“, um künftig viel schneller und flexibler reagieren zu können.
Mit unserer Expertise, jahrelanger Erfahrung und unseren diversen Hintergründen aus Topmanagement und tiefem Verständnis sowohl für den Mittelstand als auch für die Konzernwelt finden wir neue Wege und legen den Grundstein, damit ihr auch in Zukunft erfolgreich am Markt agieren könnt.
Wie erreichen wir das?
Durch das Verständnis für euren Markt und eure Wertschöpfung, die Beobachtung von Kulturmustern, die Analyse dysfunktionaler Strukturen und der Begleitung von Transformationsprozessen.
Zeitnah, virtuell, eng von uns begleitet und konkret angepasst an eure Ausgangssituation tauchen eure Fachpromoter:innen intensiv in die wichtigsten Elemente unserer Beratungsarbeit ein, entwickeln sich Schritt für Schritt weiter, generieren neues Verständnis und navigieren so künftig interdisziplinär und vor allem souverän durch unbekannte Gewässer.
Mithilfe unserer virtuellen Live-Trainings bilden wir Mitarbeitende eures Unternehmens als Wegbegleiter:Innen aus, sorgen für ein gemeinsames Verständnis und begeben uns auf die Suche nach den richtigen Hebeln – für eure lernende Organisation.
Alina Meyerdiercks
Es gibt keine Schablonen, die wir in unseren Projekten anwenden, keine Muster aus anderen Organisationen, die 1:1 zur Anwendung kommen.
Sehr wohl gibt es jedoch Prinzipien, die immer wieder Anwendung finden und sich in einer Vielzahl von Projekten erfolgreich bewährt haben.
Dietmar Heijenga
Unser Werkzeugkasten
Agile Frameworks wie Scrum und Kanban
Unterstützung der Teamdynamik entlang des gesamten Team-Identifikationsprozesses
Entscheidungsfindung in agilen Teams
Verteilte Führung und Verantwortung im Team inkl. Etablierung und Schärfung notwendiger Rollen
Kulturwandel und agile Transition
„Die Art der Zusammenarbeit und Fragestellungen haben die Eigenverantwortung und Selbstorganisation aller MitarbeiterInnen und Führungskräfte vorangebracht“
Tanja Brunnecker. Head of People Development & Talentmanagement
Lernende Organisation
„Gute Ideen hatten wir schon immer. Die Arbeit mit Kurswechsel hat uns dabei geholfen, diese Ideen viel besser in die Organisation zu bringen und gemeinschaftlich in die Zukunft zu blicken.“
Marco Molitor, Vorstand dbh Logistics IT AG
Podcast
Folge #132 • Episode vom 11. Aug 2021
Die Kunst des Fragens
Erneut hat es das Thema die Kunst des Fragens in den Kurswechsel Podcast geschafft. Benedikt Drossart und Alina Meyerdiercks haben diesmal den Bogen etwas weiter gespannt…
