In der Organisationsentwicklung sind in den letzten Jahrzehnten die unterschiedlichsten Modelle entstanden, die für moderne Organisationen als Orientierung für Ausgestaltung der Organisation dienen. So auch Soziokratie 3.0 als Weiterentwicklung von der klassischen Soziokratie und der Holokrathie. 

Soziokratie 3.0 ist ein auf Modulen und Prinzipien zusammengestellter Ansatz, der im Rahmen der Zusammenarbeit in Organisationen sehr stark auf Selbstorganisation setzt.

Wie kann der Ansatz der Soziokratie 3.0 dabei helfen, Selbstorganisation und Anpassungsfähigkeit zu fördern?

Ben MacKenzie ist Berater und Coach bei der Firma subject:RESOUL. In diesem Beratungsunternehmen werden gleichermaßen soziokratische Prinzipien eingesetzt wie bei ihren Kunden. 

Im Gespräch mit Kurswechsler Frank Wulfes erläutert Ben die Elemente der Soziokratie 3.0 und wie dieses in der unternehmerischen Praxis angewendet werden. Ziel ist es, eine Organisationsform zu gestalten, die ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit entwickelt, um auf Marktdynamik und Überraschungen optimal reagieren zu können. 

Dient Soziokratie 3.0 als Blaupause für alle Unternehmen?

Im Gespräch der beiden Organisationsentwickler werden die unterschiedlichsten Fragestellungen erörtert, die den Hörern dabei helfen sollen, ein Gefühl für die Anwendungsmöglichkeit der sogenannten Muster und Prinzipien aus dem Ansatz der Soziokratie 3.0 zu entwickeln. Sie beantworten zudem die Frage, ob und welchem Weg das diskutierte Konzept in Unternehmen eingeführt werden sollte und was es dabei zu beachten gibt. Außerdem geben Ben und Frank tiefe Einblicke in die Organisationsformen der beiden Beratungsfirmen subject:RESOUL und Kurswechsel. 

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